店長が限界を感じた時の転職判断。今の職場で続けるべきか見直すポイント
店長が限界を感じた時に、今の職場で続けるべきか転職を考えるべきかを実体験をもとに解説します。人件費や求人、時給、本部方針など店長だけでは変えにくい問題、上司やオーナーを見る判断基準、店長経験を次に活かす考え方についてまとめました。
店長が一人で抱え込まないために必要な考え方。右腕スタッフを育てる理由
店長が一人で抱え込まないために必要な考え方を、実体験をもとに解説します。右腕スタッフを育てる理由、小さな仕事の任せ方、店長の考え方の共有、頼りすぎないための注意点についてまとめています。
店長が頑張っても職場が変わらない理由。雇われ店長が限界を感じる前に考えたいこと
店長が頑張っても職場が変わらない理由を、実体験をもとに解説します。雇われ店長や中間管理職が抱えやすい悩み、現場努力で変えられること、人件費予算や求人、時給、会社方針など店長だけでは変えにくいこと、限界を感じる前に考えたい判断基準についてまとめました。
アルバイト教育でマニュアルは必要？教える人によって差が出ない職場の作り方
アルバイト教育でマニュアルが必要な理由を、実体験をもとに解説します。教える人によって差が出ない職場を作るために、最初に覚えてほしい作業、優先順位、ミスしやすいポイント、聞く相手や報告内容、よく聞かれる質問をまとめる方法について紹介します。
アルバイトがすぐ辞める職場で見直したこと。定着率を上げる3つのポイント
アルバイトがすぐ辞める職場で、店長が見直したコミュニケーション・教え方・シフトの3つのポイントを実体験から解説。新人の早期退職や、仕事ができる人への負担が偏る原因と、定着率を上げるために確認したい考え方を整理します。
新人アルバイトの教え方。最初に教えることと一人で任せる基準
新人アルバイトに最初に何を教え、どの段階で一人で任せるのか。80人以上の採用・育成経験をもとに、説明・見本・練習・実務の進め方や、確認・相談まで含めた判断基準、チェックリストの活用法を整理します。
アルバイトを褒めるタイミング 小さな成功体験が行動を変える理由
アルバイトを褒めるタイミングについて、実体験をもとに解説します。小さな成功体験が自信や行動の変化につながる理由、具体的な褒め方、注意とのバランスについてまとめています。
アルバイトに注意しても響かない理由 上司と友達になりすぎない接し方
アルバイトに注意しても響かない理由を、上司と友達になりすぎない距離感の作り方とあわせて解説します。信頼関係と馴れ合いの違い、注意が届きやすい関係づくりについて実体験をもとにまとめています。
指示待ちアルバイトへの接し方 自分から動けない理由と教え方
指示待ちアルバイトが自分から動けない理由と接し方を、約5年間の店舗運営・80人以上の採用育成経験をもとに解説。優先順位、自己判断と確認の線引き、任せる範囲の広げ方、教えても変わらない場合の対応を具体例で整理します。
やる気がないアルバイトへの接し方 私が「やる気がない」と決めつけなくなった理由
やる気がないように見えるアルバイトにも、仕事に自信がない、職場に慣れていない、何をすればいいか分からないなどの理由があります。実体験をもとに、決めつけずに関わるための接し方を紹介します。